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[프로젝트 실패의 원인] 프로젝트 실패 인적자원 때문인 경우는 작다.
http://ebizstory.com/eyg/330

위 글에서 나온 것처럼 IT산업에서 진행되는, 특히 SI형태의 프로젝트는 그 성공율이 낮다.

약 30%정도 되는데 이 수치는 당초 계약상의 기준에 의한 성공수치이어서 실질적인 수치는 더 클 것이다.




수 많은 돈과 시간을 들여 진행하는 프로젝트인데, 일정도 다 계획하여 진행하는데
도대체 원인은 어디에 있는가?

그 원인의 답은 관.리.자.에 있다.

하지만 PM, 팀장은 이에 동의 못할 것이다. 실패의 원인은 요청사항이 바뀌거나, 일에 양에 비해 당초 일정이 부족했다고 이야기 할 것이다. 하.지.만 이것들도 PM,팀장들의 능력이다. 당신이 프로젝트를 진정 성공으로 이끌고 싶다면 위와 같은 것들을 사전에 다 확정하고 시작했어야 옳다. 그 모든건 관리자의 책임이다.

의외로 인력이 성공여부에 있어서 그 portion이 작다는걸 알게되었다.
훌륭한 계획이 있다면 다른것이 부족해도 성공에 이르게 할 수 있다는 것이다.
단, 그 훌륭한 계획은 회사경영진들이나 고객의 외압이 없을 경우에나 제대로 세워질 수 있지 않을까. 한국에서는 말이다...













톰 디마르코와 키모시 리스터는 'Waltzing with Bears-리스크관리" 책에서 말하는 모든 소트웨어 프로젝트에 공통적인 리스크로 5가지.

1. 일정의 결함
2. 요구사항의 확대
3. 투입인원의 불확실성
4. 설계 명세서의 불확실성
5. 팀원의 낮은 수행능력